Perto de completar o primeiro mês de implantação da jornada reduzida para colaboradores do setor administrativo lotados no escritório em Nova Lima (MG), a AngloGold Ashanti anuncia o aumento do prazo para licenças maternidade e paternidade dos seus funcionários.

As duas medidas integram a nova política de recursos humanos da empresa e buscam transformar as boas práticas no setor em qualidade de vida para os trabalhadores, com retorno na produtividade.

A redução de jornada, iniciada em abril, é tratada pela AngloGold como “pioneirismo” na mineração brasileira. E os funcionários já enumeram vantagens: “Ganhei tempo com a família, estou conseguindo resolver assuntos pessoais, praticar hobbies que fazia só no fim de semana e já estou programando a retomada de alguns cursos”, relata o analista de suprimentos da mineradora, Rulian Lopes, 44 anos. “No meu meio de convívio não conheço ninguém que já tenha sido contemplado com esse sistema de trabalho”, afirma o funcionário, há 12 anos na empresa.

Mãe de um menino de dois anos, a especialista em geometalurgia Mariana Gazire Lemos, 41 anos, diz que “a satisfação é geral” na empresa. Ela ganhou mais tempo para cuidar do pai, que possui doença crônica, e está mais próxima do filho. “Passei a ficar mais organizada no trabalho e agora tenho a sexta-feira para me dedicar mais ao meu filho, para acompanhá-lo em consultas médicas, aplicações de vacinas, e nos momentos de lazer”, descreve, anunciando que se prepara para buscar a qualificação profissional que não conseguia por falta de tempo.

Na outra ação da nova política de recursos humanos, em que amplia prazos das licenças parentais, a AngloGold Ashanti adere ao programa “Empresa Cidadã”, do governo federal. No início desta semana a empresa usou suas redes sociais para lançar a novidade, que já conta com depoimentos de funcionárias beneficiadas. O foco da peça de comunicação exalta o interesse em estender a qualidade de vida dos colaboradores para toda a família.

Agora, na Anglogold, a licença maternidade passa de 120 para 180 dias, ou seja, de 4 para 6 meses; e a licença paternidade de 5 para 20 dias. A extensão vale também para casos de adoção/guarda judicial compartilhada e para relações homoafetivas.

A ampliação das licenças na empresa segue em linha com as melhores práticas de recursos humanos e visa aumentar a satisfação e qualidade de vida, tanto para os responsáveis legais quanto para os filhos.

“Quintou!” pode descer para as minas

Há 190 anos produzindo ouro, a AngloGold Ashanti pode levar a jornada reduzida para suas minas, entre elas a Cuiabá, a mais profunda da América Latina. Desde 22 abril foi adotada a semana de trabalho de quatro dias, exclusiva para a área de administração. Não há cortes de salários e benefícios. A jornada é de segunda a quinta-feira e folga na sexta, além do fim de semana.

Com a mudança, a carga horária cai de 44 para 40 horas semanais e o expediente passa a ser de 10 horas por dia, com o horário sugerido das 7h às 17h30 e um intervalo de 30 minutos para refeição.

A iniciativa segue a tendência mundial pela busca de qualidade de vida e do bem-estar profissional, de modo que os empregados possam aproveitar a folga para descansar, ter mais tempo para dedicar a suas famílias, hobbies, interesses pessoais e autocuidado.

“O que esperamos é um ganho muito maior em qualidade de vida para as pessoas e um melhor equilíbrio entre o trabalho e a vida pessoal. Buscamos mais isso do que qualquer outro resultado, como redução de gastos, por exemplo”, garante o vice-presidente de Recursos Humanos da empresa, Felipe Fagundes.

Felipe Fagundes, vice-presidente de Recursos Humanos da AngloGold – Crédito: Divulgação.

O executivo destaca que, com a semana de trabalho mais curta, os empregados tendem a estar mais descansados, energizados e motivados durante o trabalho. Isso pode levar ao maior foco e eficiência nas tarefas, com ganho em produtividade.

Ele vai além: “Ao oferecer uma jornada de trabalho mais flexível, fomentamos não apenas a produtividade, mas colocamos a AngloGold Ashanti Brasil entre as empresas de vanguarda em práticas de RH. Em médio prazo, isso pode aumentar a atração e a retenção de talentos e, em longo prazo, nos prepara melhor para o futuro das relações de trabalho”, diz.

O modelo já vinha sendo estudado como política de Recursos Humanos da empresa. Logo após a pandemia da Covid-19, a companhia adotou o sistema híbrido, com dois dias de trabalho presenciais e três em home office.

Em fevereiro deste ano, teve início a fase de testes para a jornada de quatro dias, com a orientação para que reuniões não fossem marcadas nas sextas-feiras. “Nosso objetivo central é promover a qualidade de vida, reconhecendo que o equilíbrio entre vida profissional e pessoal é essencial para o desenvolvimento sustentável de todos nós”, afirma Fagundes.

Pesquisa interna da AngloGold, antes da redução de jornada, mostrou aprovação dos funcionários: 92% entenderam que trabalhar quatro dias na semana melhoraria sua qualidade de vida. Os dados vão ao encontro de pesquisas relacionadas ao tema, que mostram que 78% dos profissionais brasileiros gostariam de adotar a semana de trabalho de quatro dias.

Os dados fazem parte de uma pesquisa da WeWork e da Page Outsourcing feita com 10 mil profissionais de cinco países da América Latina, incluindo o Brasil. Na AngloGold, após três meses de implantação, o piloto será avaliado e, a partir do segundo semestre deste ano, a empresa irá avaliar a possibilidade de adoção da escala 4×3 nas operações em suas minas, se comprovada a eficácia e sustentabilidade do modelo para o negócio.

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